Le Plan de développement individuel : révéler les potentiels, durablement
Une évaluation n’a de sens que si elle ouvre des perspectives. RECRAFT transforme chaque feedback en plan de progression concret : formation, tutorat, mission projet… Le manager guide, l’outil structure, et chacun avance dans la même direction.
Du poste actuel au poste d’après : un parcours maîtrisé
Travailler sur le plan de développement individuel des salariés est la clé pour maintenir la performance, fidéliser les talents et préparer l’avenir de l’entreprise.
Une boussole pour se situer et progresser
RECRAFT donne au salarié la visibilité qu’il mérite : les compétences attendues aujourd’hui, et celles qui ouvriront les portes de demain. Ses évaluations individuelles de compétences deviennent des repères de progression. Dans son espace personnel, il suit ses objectifs, planifie ses actions de montée en compétences et valorise ses hauts faits du quotidien.
De la mesure à la montée en compétence
Au moment de l’évaluation, le manager peut proposer, pour chaque compétence, des leviers de progression concrets : formation, accompagnement, mission projet, tutorat… Ces suggestions alimentent directement le plan de développement individuel du salarié. De l’évaluation à l’action, il n’y a plus de rupture.
Un dialogue continu autour du développement des compétences
Le plan de développement individuel devient un support concret pour les points managériaux : un espace partagé où le salarié et son manager suivent les avancées, ajustent les priorités et identifient les nouvelles opportunités. Résultat : des échanges ancrés dans le réel, et non dans la mémoire approximative du dernier entretien annuel.
Anticiper les mobilités, pas seulement les formations
RECRAFT ne se limite pas à combler les écarts sur le poste actuel. L’outil aide RH et managers à anticiper les évolutions internes : identifier les compétences à renforcer pour préparer une mobilité, bâtir le plan d’actions pour y parvenir et impliquer le salarié dans son parcours.
Le plan de développement individuel en action
Vous souhaitez découvrir comment l’outil peut aligner stratégie RH, accompagnement managérial et parcours des salariés ? Nous vous présentons la mécanique de création de plan de développement individuel au sein de RECRAFT.
Le rôle de l'IA dans le plan de développement individuel
L’IA en soutien, jamais en décision
RECRAFT s’appuie sur l’IA pour suggérer des actions pertinentes à partir des résultats d’évaluation ou du catalogue de formations. Mais la décision reste humaine : managers et collaborateurs restent maîtres du plan. Parce que le développement des talents se pilote avec des données, mais se construit avec du discernement.
Le plan de développement individuel des compétences au cœur de la GEPP
Le plan de développement individuel cesse d’être un exercice isolé. Il devient un point de convergence entre la vision de l’entreprise, la dynamique des équipes et les aspirations de chacun.
Relier la stratégie d'entreprise aux trajectoires individuelles
RECRAFT traduit les besoins collectifs (issus des cartographies et des projections GEPP) en actions concrètes pour chaque salarié.
Transformer les écarts de compétences en progression
Chaque écart de compétence n’est pas une faiblesse, mais un point d’appui pour progresser. RECRAFT transforme ces écarts en plans d’action concrets.
Renforcer la fidélisation et l’engagement de vos collaborateurs
En rendant visible l’évolution possible de chacun et en structurant les étapes pour y parvenir, RECRAFT place la GEPP en outil de rétention et de motivation.
Besoin d'un outil pour gérer la montée en compétences ?
Découvrez comment RECRAFT transforme les constats en plans concrets et personnalisés pour chaque collaborateur, à chaque étape de son parcours.