Upskilling : anticiper la transformation des métiers
Les métiers se transforment sous l’effet des technologies, des réglementations, des marchés. Ce n’est pas nouveau. Ce qui l’est, c’est la vitesse : les compétences attendues sur un poste peuvent changer significativement en 18 mois.
Les entreprises qui anticipent forment les bons profils au bon moment, sur les bonnes lacunes. Les autres attendent que le retard soit visible et le rattrapent à prix fort, souvent dans l’urgence.
L’upskilling structuré repose sur trois actions : cartographier les écarts entre compétences actuelles et nouveaux besoins, cibler les actions de montée en compétence et mesurer la progression pour pouvoir en rendre compte.
Évolution métier · Consultant Jr
Horizon 18 mois
Résultat
Maintenir le niveau de compétence dans l'intérêt de tous
Rester dans la course sans recruter à l'extérieur
C'est aussi une obligation légale
Quand un poste évolue, l’employeur a une obligation légale d’adapter les compétences du salarié à son nouveau contenu. L’upskilling piloté répond aux deux enjeux simultanément : il protège le salarié, dont l’employabilité sur un poste équivalent est garantie, et il protège l’entreprise.
Arrêter de former tout le monde sur ce que certains maîtrisent déjà
Engager la conversation avec le CSE
Quand un métier évolue, le CSE a une question légitime : qu’est-ce qui est prévu pour les salariés concernés ? « Un plan de formation universel » est une réponse. « Voici la cartographie des écarts, les PDI individualisés par profil et les indicateurs de suivi à 6 mois » est une réponse qui clôt le débat et sécurise les salariés.
Pourquoi c'est plus difficile qu'il y paraît
Les deux blocages qui paralysent la plupart des programmes d’upskilling.
Mettre à jour les évaluations après une transformation de poste : le chantier que personne ne finit
Un métier évolue. Les compétences attendues changent, les niveaux requis sont revus, certains savoir-faire deviennent obsolètes, d’autres apparaissent. Le référentiel métier est mis à jour. Acte 1 terminé.
Acte 2 : répercuter ces modifications sur chaque évaluation individuelle. Reprendre les niveaux attendus pour chaque salarié concerné, s’assurer que les écarts mesurés reflètent bien les nouvelles exigences du poste.
Dans la pratique, elle ne se fait pas, ou partiellement, par les managers les plus consciencieux. Les évaluations continuent de mesurer des compétences que le métier n’attend plus tout à fait de la même façon.
Les plans de formation ne sont pas connectés aux besoins réels
Sans adaptation des évaluations aux nouvelles compétences métier par salarié, le plan de développement est uniforme. Tout le monde suit la même formation, indépendamment du niveau de départ. Le résultat est variable, la progression non mesurée, et les plus en retard restent en retard.
600 consultants prêts à piloter l'IA en 18 mois
L’essor de l’IA bouleverse le quotidien de nombreux métiers. L’anticipation de cette évolution transforme une angoisse en opportunité.
Avant : le problème
Cabinet de conseil, 600 collaborateurs
Le DG annonce que d'ici à 18 mois, chaque consultant junior devra piloter un agent IA sur ses livrables.
Personne ne sait précisément qui maîtrise quoi. La DRH a deux questions sans réponse : où en est-on, et où faut-il arriver.
18 mois
pour harmoniser le niveau
600
consultants à évaluer
0
cartographie IA existante
Avec RECRAFT.work
Comment RECRAFT.work rend cela possible
Trois modules pour faire évoluer le référentiel métier, cartographier les écarts, engager les salariés et mesurer la progression.
Référentiel des métiers
- Intègre les nouvelles compétences métier et calcul les risques en temps réel
- Définit les niveaux attendus par grade ou poste
- Cartographie instantanée des écarts à combler
Talent management
- Photo instantanée du niveau de chaque collaborateur sur les nouvelles compétences
- Identification des profils à former en priorité
- Suivi de progression dans le temps par le manager
Plan de développement individuel
- PDI guidé selon les écarts identifiés
- Suivi des actions de montée en compétence du salarié
- Évaluation objective de la progression à 6 mois
Un logiciel pour organiser l'upskillng
Réservez une démonstration et voyez comment RECRAFT.work vous permet de cartographier les écarts avec les nouveaux attendus métier, de lancer des PDI individualisés et de présenter des données de progression réelles .
1 heure · Sans engagement · Personnalisée à votre contexte