Évaluation des compétences : objectiver sans oublier l'humain

Trop souvent, l’évaluation des compétences tourne à l’exercice de style : subjective, déconnectée du métier, frustrante pour tous. RECRAFT change la donne. Il aligne managers, collaborateurs et données RH autour d’une vision commune, objective et évolutive.

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Proposition de mobilité

Interne

Sophie Laurent

Resp. Contrôle de gestion

→

DAF

92% compatibilité

📉

Skill Gap · Finance

3 écarts

Analyse financière87%

Normes IFRS54%

Pilotage stratégique68%

Processus d'évaluation

Passer du diagnostic à l'action

Évaluer les compétences, c’est nécessaire. En faire un levier de développement pour l’entreprise et pour le collaborateur, c’est stratégique.

Campagnes RH

De la planification à la synthèse RH : tout est sous contrôle

Finies les campagnes d’évaluation qui saturent les boîtes mail et les fichiers de suivi illisibles. L’outil structure le processus de bout en bout : planification, notifications, suivi des retours, relances, consolidation automatique des résultats.

Évaluation contextuelle

Un outil connecté aux attendus du métier

Évaluer sans contexte n’a pas de sens. RECRAFT relie chaque compétence à son environnement réel : le poste et les missions. Les managers disposent d’un outil alimenté dynamiquement par le référentiel du métier. Les collaborateurs peuvent s’autoévaluer dans un espace clair et compréhensible.

Transparence

La transparence, condition de la confiance

Chaque évaluation est traçable : qui a évalué, sur quelle compétence, et avec quelle note. Les RH conservent la main sur la pondération des critères, mais le récapitulatif détaille l’ensemble du processus. Les collaborateurs comprennent comment leur évaluation est construite.

Développement

L'évaluation comme tremplin de carrière

Lors de l’évaluation, managers et RH peuvent proposer des actions de développement ciblées par compétence. Elles alimentent automatiquement le plan de progression personnalisé du collaborateur. Il peut visualiser ses forces, ses axes de progression et les actions en cours.

Consolidation GEPP

Relier évaluation et montée en compétence

Les résultats s’intègrent naturellement dans vos revues de talents et vos plans GEPP. Un écart de compétence est repéré ? L’outil puise dans votre référentiel d’actions pour proposer la bonne solution, au bon moment, à la bonne personne.

L'IA à juste dose

Le rôle de l'IA dans l'évaluation des compétences

RECRAFT utilise l’IA pour suggérer des compétences lors de la création des référentiels et recommander des actions à partir de vos catalogues de formation. Mais le management reste une affaire d’humains.

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L'IA enrichit vos référentiels

Elle suggère des compétences pertinentes et recommande des actions de développement à partir de vos catalogues de formation.

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Le management reste humain

Les évaluations restent la prérogative des managers et des collaborateurs. L’IA propose, l’humain décide.

Bénéfices

Les bénéfices de l'évaluation des compétences avec RECRAFT

Pour que toutes les parties prenantes prennent des décisions alignées sur la stratégie de l’entreprise.

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Des décisions sur des données objectives

Fini les intuitions ou les fichiers Excel dispersés : RECRAFT centralise les informations pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

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Les missions du manager revalorisées

Le manager retrouve sa dimension stratégique et humaine. L’outil le guide dans l’accompagnement de ses équipes sans alourdir son quotidien.

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La reconnaissance de la compétence

Les collaborateurs qui se sentent soutenus sont plus engagés et épanouis. Le travail est valorisé dans un parcours qui fait sens.

Découvrir l'outil
d'évaluation des compétences

Vous souhaitez voir l’outil sur votre domaine d’activité. Faites-nous connaître quelques métiers de votre entreprise, nous vous présentons la mécanique d’évaluation managériale des compétences

30 minutes · Sans engagement · Personnalisée à votre contexte