Référentiel d'actions de montée en compétence : le catalogue qui sait à qui il s'adresse
Recenser les besoins de formation une fois par an, arbitrer sur un tableur, puis découvrir en décembre que la moitié du budget a servi à des sessions choisies par défaut ? Le référentiel d’actions dans le logiciel RECRAFT.work prend le problème dans l’autre sens : vous construisez un catalogue relié à vos compétences et vos métiers, et le logiciel le suggère là où les écarts existent vraiment.
Formation Leadership
Développer sa capacité à fédérer et piloter une équipe projet.
Marie Leclerc
Parcours maîtrisé · 8 actions sur 11
Actions de développement
Formation
Méthodes agiles avancées
Mission projet
Pilotage du chantier Refonte CRM
La bonne action pour chaque salarié, en fonction des attentes de l'entreprise
Une action de développement doit être choisie selon les besoins réels du salarié et lui éviter des formations non adaptées à son niveau personnel, mais aussi à celui attendu à son poste. RECRAFT.work permet la mésothérapie, sans se perdre dans la donnée.
Il y a plus d'une façon de former
La montée en compétence ne se limite pas aux formations via un organisme. Le catalogue de RECRAFT.work accueille tous les formats : la certification qui crédibilise, le webinar qui débroussaille, le livre qui pose les fondations, le mentoring interne qui transmet ce qu’aucun organisme ne vend, la mission qui fait pratiquer. Vous composez le catalogue avec ce qui fonctionne réellement chez vous, y compris ce qui ne coûte rien.
Chaque action reliée aux compétences et aux métiers de votre référentiel
C’est ce qui distingue le référentiel d’actions d’une simple liste de formations. Pour chaque action, vous précisez quelles compétences elle développe et jusqu’à quel niveau de maîtrise. Ou vous la rattachez directement à un métier, avec la possibilité de la rendre obligatoire pour tous ceux qui l’occupent : habilitations, sécurité, conformité. Cette liaison, c’est elle qui permettra ensuite au logiciel de proposer dynamiquement la bonne action au bon salarié.
- Liaison à une ou plusieurs compétences, avec niveau de maîtrise visé
- Rattachement à un ou des métiers
- Suggestion automatique et personnalisée dans les PDI des salariés en fonction des écarts observés
Libre service, sur demande, réservée : vous décidez qui accède à quoi
Un tutoriel vidéo n’a pas besoin du même circuit qu’une certification à 4 000 €. Pour chaque action, vous choisissez : en libre service, le salarié se l’ajoute seul et le logiciel la lui suggère. Sur demande, il exprime le souhait, y compris pendant sa campagne d’entretien annuel, via un widget dédié dans le formulaire, puis vous validez, avec le manager si nécessaire. Réservée, seule la RH peut l’inscrire à un plan de développement.
- Libre service : ajout en autonomie et suggestions automatiques personnalisées
- Sur demande : souhait du salarié, validation RH et manager si besoin
- Réservée : à l'initiative de la RH uniquement
Un catalogue qui alimente les PDI et se laisse suivre
Le référentiel d’actions n’est pas une bibliothèque qu’on visite : il irrigue les plans de développement individuels. Chaque action ajoutée atterrit dans le PDI du salarié, qui coche son avancement. Le manager suit sa équipe, la RH suit l’entreprise : quelles actions sont engagées, lesquelles avancent, lesquelles dorment. De quoi savoir si le plan de développement des compétences se déroule.
- Alimentation des plans de développement individuel
- Mise à jour de la progression
- Suivi facilité pour les managers et les RH
Les autres bénéfices du référentiel d'actions de montée en compétence
Que faire après la détection d’un besoin de montée en compétence ? Le référentiel d’actions permet de passer rapidement du constat à une stratégie sur mesure.
Une réponse adaptée pour chaque situation
Chaque action engagée est relié à une compétence, un métier, un écart constaté. Au Codir, la DRH ne défend plus une enveloppe : elle démontre une allocation au bénéfice de tous.
Des salariés qui n'attendent plus le recueil annuel
Les actions en libre service sont accessibles toute l’année, les demandes se font au fil de l’eau ou en entretien. La montée en compétences cesse d’être un rendez-vous administratif.
Les évaluations ouvrent la voie à la progression
Les constatations lors des évaluations ne restent plus lettre morte. Les suggestions dynamiques facilitent le travail des managers en leur proposant des actions pertinentes.
Les suggestions dynamiques d'actions de montée en compétence
Le logiciel croise le catalogue avec les écarts de compétences de chaque salarié, et suggère l’action qui comble précisément le sien. La priorisation suit son parcours : d’abord son métier actuel ; s’il est en zone de confort, ses souhaits d’évolution ; si une mobilité est planifiée, le métier qui l’attend.
Le logiciel vous épaule
Les suggestions de montée en compétence s’ajustent au projet de l’entreprise pour le salarié.
- Suggestion de l'action qui comble l'écart constaté
- Priorité au métier actuel du salarié
- Bascule sur les souhaits d'évolution ou la mobilité prévue
Vous gardez la main
C’est toujours vous qui décidez. Le logiciel propose, vous disposez.
- Seules les actions en libre service sont suggérées
- Le circuit sur demande conserve votre validation
- Il est toujours possible de créer des actions propres à une situation donnée de zéro
Une démonstration du catalogue d'actions de montée en compétence
Apportez trois métiers de votre entreprise et quelques lignes de votre plan de formation actuel. Nous vous montrons comment le catalogue les relie aux compétences et comment il les distribue tout seul.
1 heure · Sans engagement · Personnalisée à votre contexte