Tout ce qu'un logiciel GEPP offre, la stratégie RH en prime
GEPP, GPEC, deux acronymes, un même travail RH : cartographier les compétences, anticiper les besoins, structurer les parcours. Le logiciel GEPP RECRAFT.work fait le travail de conformité. Et le dépasse : votre obligation triennale devient un pilotage continu des talents, avec ce qu’il faut d’IA pour garder la donnée vivante.
Un logiciel GEPP qui s'adresse à chaque enjeu RH
RECRAFT.work combine toutes les fonctionnalités pour mettre en place votre GEPP et vous donne les outils pour la faire vivre au quotidien au sein des équipes. Et pour vous, RH, il vous aide à relier développement des équipes et objectifs business.
Enfin, une vision des compétences exhaustive et à jour
Pour piloter votre GEPP, il faut d’abord cartographier l’entreprise. Facile à dire, difficile à faire… Et dès qu’un changement survient, vos référentiels deviennent obsolètes. RECRAFT.work vous offre des outils pour que l’impossible devienne une formalité.
Développer la performance des équipes en continu
Le niveau de compétences fait toute la différence : avantage concurrentiel, employabilité, épanouissement des talents. Le problème ? Les suivre et les développer est un casse-tête permanent. RECRAFT.work change la donne avec un pilotage simple, des managers impliqués, des collaborateurs engagés.
Amener les managers à adopter la GEPP par intérêt, non par contrainte
Mobiliser les managers autour de la GEPP ? Une belle intention… jusqu’à l’exécution. Trop de démarches les surchargent et finissent par les détourner. Avec nous, c’est l’inverse : des bénéfices concrets, un vrai gain de temps et un rôle valorisé. Résultat : leur adhésion devient naturelle.
Des trajectoires de carrière qui donnent envie de s'investir
L’engagement ne se décrète pas : il se nourrit de parcours clairs, de compétences qui montent, d’un management légitime et d’objectifs alignés au business. Résultat : chaque collaborateur voit où il va, et pourquoi il reste.
Pilotez vos talents tout en les impliquant
De la stratégie d’entreprise en CODIR jusqu’à l’accompagnement individuel sur le terrain, RECRAFT.work connecte chaque niveau de décision.
Pour les RH
Pilotez votre stratégie talent avec un logiciel pensé pour. Défendez vos décisions au Codir avec des indicateurs clairs.
Pour les Managers
Des fonctionnalités pratiques pour devenir de vrais coachs de talents, sans se noyer dans l’administratif.
Pour les Collaborateurs
Visibilité sur les parcours de carrière et outils pour devenir acteur de son développement.
L' Intelligence Artificielle dans votre logiciel GEPP : à juste dose
l'IA vous épaule
Elle automatise l’essentiel pour que vous puissiez vous concentrer sur les actions stratégiques.
- Accélérez la création des référentiels
- Maintenir la donnée RH
- Détecter les compétences sur un CV
- Suggérer des activités de montée en compétence
Vous gardez la main
C’est toujours vous qui décidez. L’intelligence artificielle propose, vous disposez
- Des décisions toujours humaines
- La possibilité de ne pas utiliser l'IA
- Modification ou suppression des suggestions IA
- Un résultat toujours personnalisé
4 difficultés historiques. 4 réponses du logiciel GEPP.
La mise en place d’une politique de gestion des talents peut faire peur. Nous avons développé le logiciel de GEPP de manière à lever tous les freins rencontrés par la fonction RH en entreprise. Voici pourquoi c’était difficile et comment RECRAFT.work facilite le quotidien des RH.
Dompter le référentiel de compétences
Construit pour une organisation figée. Faux dès qu'elle bouge.
Le référentiel est le socle de toute démarche GEPP. En théorie : cartographier compétences, métiers, niveaux d’exigence.
En pratique, dès quelques dizaines de métiers, le tableur explose : multiplication des fiches, absence de vision transverse, maintenance ingérable. La plupart des démarches s’interrompent ou se simplifient à l’extrême, au détriment de leur fiabilité.
Généré depuis vos fiches de poste, vivant à chaque mouvement.
L’IA propose à partir des fiches de poste existantes, vous validez. Le référentiel détecte les compétences communes à plusieurs métiers, les passerelles de mobilité, les niveaux d’exigence différenciés. Et il se met à jour à chaque mouvement RH, sans repartir de zéro.
Connecter les référentiels au management de terrain
Des évaluations qui ne parlent pas au référentiel.
Un référentiel ne suffit pas. Il faut évaluer chaque salarié sur son poste pour disposer d’une cartographie réelle. Sans outil dédié, impossible de relier fiches de poste et évaluations individuelles, ni de consolider à l’échelle d’une équipe ou de l’entreprise. Et plus la saisie est compliquée pour les managers, plus la donnée qui remonte est fragile.
Du poste au salarié, sans rupture de de donnée.
Les évaluations s’appuient directement sur les attendus du référentiel. La cartographie se construit à l’échelle individuelle comme collective. Managers et salariés disposent d’interfaces simples, ils contribuent parce qu’ils y gagnent quelque chose.
Passer du constat à l'action
Des analyses qui restent dans Excel.
Les outils bureautiques classiques ne détectent rien. Impossible d’identifier vite les salariés en difficulté sur une compétence critique, les équipes sous-dotées, les compétences en voie de raréfaction, les profils prêts à évoluer, les besoins de formation à anticiper. Les enseignements restent fragmentés, les décisions reposent sur des intuitions et il n’y a pas d’outil pour mener des actions réparatrices.
Des décisions qui sortent de l'outil.
Les signaux remontent automatiquement : fragilités individuelles, équipes à renforcer, talents prêts pour une mobilité… Vous mettez en place le plan d’action directement en pratique avec les fonctionnalités de management.
Révéler un vivier de compétences insoupçonnées
On ne connaît du salarié que les compétences de son poste.
Les logiciels RH évaluent les salariés sur les compétences attendues du métier pour lequel il a été recruté. Tout ce qu’il a acquis ailleurs et non directement lié à ce poste (vie professionnelle antérieure, missions transverses, expériences personnelles) reste dans l’angle mort. Et l’entreprise passe à côté des savoirs qu’elle possède déjà au moment où elle en a besoin.
Trois leviers pour révéler les compétences cachées.
Le passeport de compétences permet au salarié d’enrichir son profil avec des compétences du référentiel, au-delà de son poste. Les campagnes RH lancent des appels à compétences ciblés. Le vivier réel devient visible : celui que vous aviez sans le savoir.
Les questions que vous vous posez sur RECRAFT.work et la GEPP
GEPP, GPEC, quelle différence ?
La GPEC est devenue GEPP avec les ordonnances Macron de 2017 : même esprit (cartographier les compétences, anticiper les besoins, structurer les parcours) mais avec un accent renforcé sur les trajectoires individuelles. GEPC est une variante orthographique de GPEC, couramment rencontrée. Trois acronymes, une seule réalité : aligner les compétences disponibles sur celles dont l’entreprise a besoin. RECRAFT.work couvre les trois définitions avec le même outil.
Une politique de GEPP est-elle obligatoire ?
La démarche GEPP est obligatoire pour les entreprises et groupes d’au moins 300 salariés (négociation triennale, Code du travail art. L2242-20). Un classeur Excel suffit en théorie. En pratique, dès qu’il y a plusieurs dizaines de métiers à maintenir entre deux négociations, le tableur devient ingérable. En deçà de cette taille d’entreprise, une démarche de GEPP permet aussi de sécuriser les compétences stratégiques et d’aligner la gestion des talents avec les enjeux business de l’entreprise.
Combien de temps pour déployer RECRAFT.work ?
Trois semaines, hors connecteurs SIRH. Semaine 1 : import des bases métiers et collaborateurs, structuration des données. Semaine 2 : implémentation et atelier conseil avec votre équipe RH. Semaine 3 : formation RH et ouverture progressive aux managers et collaborateurs. Un binôme dédié, customer success et expert technique, vous accompagne sur toute la durée. La mise en place d’un connecteur avec votre SIRH dépend de sa politique d’ouverture et fait l’objet d’un devis complémentaire.
RECRAFT.work peut-il fonctionner sans IA ?
Oui. L’IA est une assistance, pas un prérequis. Vous pouvez créer vos référentiels, évaluer les compétences sans suggestion algorithmique, gérer vos campagnes RH sans aucune brique IA activée. Quand l’IA est mobilisée (pour accélérer la création d’un référentiel, analyser un CV, suggérer une activité de montée en compétence) elle propose, vous disposez : chaque suggestion est traçable, modifiable, désactivable. C’est l’esprit de l’IA Act : transparence, réversibilité, aucune décision RH structurante prise par l’algorithme.
Le logiciel GEPP remplace-t-il un SIRH ?
Non. Un logiciel de GEPP se concentre sur le talent management (compétences, métiers, parcours, mobilité interne, entretiens pro) là où un SIRH gère la paie, l’administration du personnel et les processus RH transactionnels. Les deux briques sont complémentaires : un connecteur permet d’éviter la double saisie sur les données collaborateurs, sous réserve de la politique d’ouverture de votre SIRH.
Votre stratégie RH mérite mieux qu'un classeur de conformité
Impossible de penser business partner sans une vision précise des talents et des compétences nécessaires à la réussite de l’entreprise. Découvrez comment RECRAFT.work peut vous épauler.
1 heure · Sans engagement · Personnalisée à votre contexte